実践的ビジネスモデル構築 〜乱立するIT活用モデルへの対応策〜
自社のビジネスを他社と差別化し利益を生み出すためには、優位性の高いビジネスモデルの構築が必要不可欠です。また近年では、ITを活用した高度なビジネ スモデルが乱立している傾向が見られます。このような状況に対応できるビジネスモデルの構築方法を理解し、優位性の高いビジネスモデルの作り方を実例を通 して学びます。
到達目標
本コース修了後、次の事項ができることを目標としています。
- ビジネスモデルとは何かを理解できる。
- ビジネスモデルを構築する流れを理解できる。
- ビジネスモデルを構築するために必要な一般的な要素について理解できる。
- 典型的なビジネスモデルの実例を検証し、その差別化のポイントを説明できる。
前提知識
特に必要ありません。
ご提供対象
企画、経営に携わる方、ITを活用したビジネスモデル策定を学びたい方
カリキュラム
4章 ビジネスモデルを策定する
- 自社の調査と分析
- SWOT分析
- 事業ドメインの設定
- ビジネス基本戦略の策定イメージ
- アクションプランへ
- Webを使ったリテンションプランの例
- プロジェクト体制創り
- 業務フロー
- IT活用
5章 ワークショップ（グループ作業）
- テーマ決定
- ビジネスモデル構築ワークショップ
- グループ発表
- ディスカッション
6章 個人成果発表とまとめ
1章 ビジネスモデルとは？
- ビジネスモデルは誰にでも描ける
- ビジネスの定義と関係
- ビジネスモデルの本質と考え方
- ビジネスモデルを考えるときには！
2章 事業構造モデルの検証
- 事業構造モデルの種類を理解する
- ビジネス構造モデルの検証＜Ｂ２Ｂ＞
- ビジネス構造モデルの検証＜Ｂ２Ｃ＞
- ビジネス構造モデルの検証＜Ｃ２Ｃ＞
- ビジネス構造モデルの検証＜Ｂ２Ｂ２Ｃ＞
- eビジネスの基本視点
3章 ビジネスコンセプトで決まるビジネスモデル
- 顧客の接点での改革
- 評価方法
- バランススコアカードによるKPI要因の相関性分析
講師
一般財団法人 ネットショップ能力認定機構 理事・事務局長
株式会社学びラボ 代表取締役
杉浦 治（すぎうら おさむ）
>>プロフィール
受講者の声
受講者の方のコメントを紹介しております。
受講料
84,000円（税込み）
日数・時間
2日間 10:00〜16:00
備考・注意事項
※推奨関連コースに「戦略的eプロモーション概論〜マーケティングモデルとの連動とWebの活用〜」がございます。
受講者の声 （抜粋）
・事例を交え、理解しやすい言葉を使ってくださるので、思考が止まることなく受講できました
・ビジネスモデルの具体的事例が分かりやすかった
・ＨＰビジネスモデル、ビジネスモデル事例が印象深かった
・コンセプトを考える事の大切さを実感できた
・参加者との双方向の講習のやり方が良かった
（受講日：8/21-22）