ミドルマネージャーのためのビジネスプランニング 基礎 －ワンランク上を目指す！ デジタル時代の３つの力－
本講座は、企業活動の中核を担うミドルマネージャー層の方の、下記のようなお悩みの解決に貢献することを目的としています。
- ・今のまま目の前の業務だけをこなしていていいのか、という漠然とした不安がある
- ・実務をこなしてきた経験には自信があるが、下支えとなるビジネスの勉強の必要性を感じている
- ・戦略策定や部下の指導で行き詰った経験がある
- ・教科書的で堅苦しい研修ではなく、効率良く実務的な学習がしたい
経営層との対話のために求められる"事業"視点の基礎知識と、部下に対するリーダーシップを発揮するための考え方を習得するには、ビジネスプランニングを軸とした学習が有効です。デジタルハリウッド大学院の修士課程でも重視されているビジネスプランニングについての基本的な考え方を学び、全社レベル・事業部レベルのリーダーを目指します。
到達目標
本コース修了後、次の事項ができることを目標としています。
- ビジネスプランの作成に必要な基本知識が理解できる
- 事業戦略とビジネスモデルの理解に必要な基本的な考え方が理解できる
- 自分の職務に引き寄せて事業や顧客価値を説明できる
前提知識
特に必要ありません。
ご提供対象
企画、経営にかかわる方、ビジネスモデル策定を学びたい方
カリキュラム
3章 ②事業の価値を掘り下げて考える力
- 顧客は誰か（「ターゲティング」の意味と方法）
- 商品・サービスの価値は何か（何を代替するのか、どう差別化するのか）
- 事業の価値の本質を見極める（「機能展開」という考え方）
4章 ③将来を見通す力
- リスク分析
- シナリオ構築力
- 計画立案力（段取り、収支計画、組織計画）
1章 デジタル時代に求められる３つの力
- 社会のデジタル化は企業経営の何を変えたか
- 企業経営の在り方の変化とミドルマネージャに求められる役割の変化
- デジタル時代に求められる３つの力
2章 ①俯瞰してみる力
- 事業環境を俯瞰する3つの視点（３C分析）
- 環境が事業に与える影響を考える（SWOT分析）
講師プロフィール
石川 明 （イシカワ アキラ）
石川明事務所代表
早稲田ビジネススクール研究センター 特別研究員（研究テーマ：企業内起業促進のしくみ）
SBI大学院大学 客員准教授（担当科目：事業戦略構築論）
>>プロフィール
石川明事務所代表
早稲田ビジネススクール研究センター 特別研究員（研究テーマ：企業内起業促進のしくみ）
SBI大学院大学 客員准教授（担当科目：事業戦略構築論）
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受講料
52,500円（税込み）
日数・時間
1日間 10:00～16:00
備考・注意事項
